安乡县领导部门服务工业企业

发布时间:2021年01月15日       来源:县工信局      阅读:68次

 一、困难和问题收集情况

10-11月,联络员收集上报企业困难和问题共65条,其中31条居于市场引起的产品积压、销路不畅、市场占有率不高、回款困难以及因企业自身发展动力不足引起的研发资金投入不够、内生市场竞争力弱、无抵押物难以融资、流动资金短缺等方面问题,余下34条问题中2条集体土地转让问题,暂无政策支持,也无法解决。经和企业沟通,同意销号。到12月底止,经过联企县领导部门共同努力,解决了12条,22条正在协调解决,12月份新增6条,加上目前企业动态存在困难和问题28条。

 二、联络员工作存在的问题

1、联络员与联企领导、企业沟通联系不够。联络员普遍反映手头工作任务较重,用于联系企业的精力和时间不能保障,从上报《领导部门走访企业情况记录表》这个主要工作来看,办公室找联络员核实情况的时候,不在少数的联络员不知道怎么回答,说要请示领导;办公室回访企业老板的时候,老板对联络员反映的问题、解决问题的措施及进度不知晓,联络员的桥梁和纽带作用缺位。还有部分联络员随意上报企业困难和问题、随意销减已报未解决的问题,应付领导部门服务工业企业工作。

2、收集的问题不精准、拿出的措施不力10-11月,联络员收集上报企业困难和问题共65条,其中33条应该是企业内生动力不足和市场大环境问题(因市场引起的产品积压、销路不畅、市场占有率不高、回款困难以及因企业自身发展动力不足引起的研发资金投入不够、市场竞争力弱、无抵押物难以融资、流动资金短缺等占31条,暂无政策支撑的集体土地转让问题2条)。这些问题是我县政府无法解决的问题,联企领导和部门也没有拿出有效的解决办法和措施。

3、涉企政策不清楚。联络员对于所联企业应享受的惠企政策不清楚,相关法律法规没概念,不能为企业提供有质量的意见和建议。

三、工作建议

1、加强工作力量。联企责任部门要高度重视服务企业工作,选派一名班子成员作为联络员,加强工作力量。

2、加强绩效考核。县绩效考核办要全程参与联企服务工作,每月一考核,并将考核结果运用到联企责任单位。

3、加强业务培训。组织联络员开展业务培训,帮助联络员了解涉企政策,掌握服务企业的工作方法,提高服务企业的水平。